大V：京东的“兄弟观”每年都在变

“不想拼没错，但你不是我的兄弟，你是路人，我们不应该共事。”京东创始人刘强东再次定义什么是“兄弟”。近日，京东自曝内部考勤作弊的“家丑”，令人震惊。这家世界500强企业，竟有高达1.4万人次每月找人代打卡，不仅折射出企业管理的漏洞，更深刻揭示了“大企业病”的严重性。

刘强东的“兄弟”言论一出，引发网友热议：“东哥过于苛刻，会伤兄弟感情啊”“代打卡的行为可耻，公司给发工资，就要老老实实上班”“业绩好啥事都没有，员工是兄弟，业绩不好亲爹来了都得挨骂”“长期不打卡支持辞退啊，京东的管理有问题啊”……

“帕金森定律”告诉我们，一个组织机构若无外力约束，就会倾向于自我膨胀、效率递减。这就是大企业病的明显病症。面对此情此景，刘强东果断出手，严厉打击代打卡等违规行为，从企业可持续发展角度来看，其决心和行动值得肯定。

首先，我们必须明确，企业是一个以盈利为目的的组织，做企业不是做兄弟。

企业的运营需要遵循市场规律和管理原则。在激烈的市场竞争中，企业的生存和发展依赖于高效的管理和严格的制度执行。而“兄弟”关系则更多地基于情感纽带，无法替代制度在企业管理中的核心作用。

京东代打卡等违规行为背后的原因，除了考勤制度本身的严苛以外，还涉及员工个人职业道德的缺失。在规范的工作环境下，一些员工可能因为害怕被处罚或为了逃避责任，而选择找人代打卡。此外，部分员工可能觉得代打卡只是“小事一桩”，没有意识到这种行为对企业管理造成的破坏和对企业文化的侵蚀。

其次，京东此次自曝“家丑”，正是对“大企业病”的一次深刻反思。

随着企业规模的扩大，管理难度也随之增加。在追求效率和规模的同时，往往容易忽视对基层员工的关怀和激励。当考勤制度过于严苛，员工感受到的是束缚和压迫，自然会产生逃避心理，甚至有的京东员工开始在网上发帖吐槽泄愤。对于代打卡等违规行为的出现，企业采取措施进行打击和整治，这不仅是维护企业公平和正义的必要手段，也是对员工行为的一种引导和规范。可以尽量避免“劣币”驱逐“良币”，还能有效激发正能量员工的积极性和创造力。

刘强东作为京东的创始人，深知企业管理的重要性。他提出“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟”的观点，正是对企业管理原则的坚持和强调。在高度竞争的市场环境下，企业的成功离不开每一位员工的努力和贡献。

最后，刘强东们也应该意识到，要解决“大企业病”，不能仅靠监管。

解决“大企业病”，更重要的是要从激励机制入手，激发员工的内在动力。员工是企业最宝贵的财富，他们的积极性、创造力和忠诚度是企业持续发展的关键。因此，企业在制定管理政策和制度时，必须充分考虑到员工的感受和利益。针对考勤制度过于严苛的问题，企业可以考虑引入更加人性化、灵活的管理方式，减少不必要的束缚和压迫感。同时，要让员工理解考勤制度的重要性和必要性。此外，企业还需要加强对员工的关怀和激励。这包括提供有竞争力的薪酬福利、明确的晋升通道以及广阔的发展空间等。通过这些措施，提高员工的工作满意度和忠诚度。

但是关怀不是讲兄弟义气，做兄弟可以讲义气，但做企业必须讲规则。

而讲规则也并不代表做企业就是要将员工的利益“吃干榨尽”，让员工在没有明显压迫感的情况下积极主动地奉献才是一家企业应有的工作环境。

一些企业治理大企业病的措施也值得借鉴学习。例如阿里巴巴的马云强调“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观，让员工感受到企业的关怀和温暖。胖东来的老总于东来对待企业员工的激励措施，同样值得我们学习。他始终将员工的利益放在首位，注重员工的福利待遇和工作环境，为员工提供良好的住宿、餐饮和娱乐设施，让员工感受到家一般的温暖。同时，他还建立了完善的激励机制和晋升通道，让员工看到自己的发展前景和成长空间。这些大厂的“治病”措施，不仅激发了员工的工作积极性和创造力，也增强了企业的凝聚力和竞争力。

总之，做企业不是做兄弟，大企业病需要制度来治。不管是阿里的“同学”、还是京东的“兄弟”，亦或是胖东来的“家人”，严抓考勤也好、优化裁员也好，任何大企业，最终都应该尊重企业发展规律和市场风云变化来优化各自的管理。

（长江云新闻评论员关戈）